Der gedränge sprint retrospektive - stufe 7

Die siebte und letzte Stufe in der Roadmap-Wert ist der Sprint retrospektive. Dies ist ein weiteres gedränge Ereignis, das nach jedem Sprint dauert.

Der Sprint retrospektiver, die siebte und letzte Stufe in der Roadmap-Wert.
Der Sprint retrospektiver, die siebte und letzte Stufe in der Roadmap-Wert.

Der Zweck der Sprint Retrospektive ist eine Chance für das Scrum-Team zur Verfügung zu stellen - Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam - zu beurteilen, was im Sprint gut ging, die gerade zu Ende, und was verbessert werden kann. Es ist zu prüfen und ein weiteres Mal anpassen, mit einem Fokus auf die Menschen, Prozesse und Tools, die das Scrum-Team verwendet.

Die Ergebnisse der retrospektiven sollten Aktionspläne sein, um kontinuierlich zu verbessern gedränge, die Menschen, Prozesse und Werkzeuge jeder Sprint. Während das gedränge Rahmen einfach (drei Rollen, drei Artefakte und fünf Veranstaltungen) und erfordert keine Zwicken, jedes einzelne Scrum-Team wird seine Macken und Nuancen haben wegen der Natur solcher Aspekte wie ihr Produkt, Organisation und Entwicklungsmethoden . Durch den Prozess der Inspektion und anzupassen, sind Sie in der Lage, diese Individualitäten zu schärfen, so dass sie in Richtung auf die Projektziele ausgerichtet sind.

Da die Sprint Retrospektive für Input und Feedback von allen gedränge Teammitgliedern fragt, sondern erhöht auch das Eigentum durch Engagement und einen Sinn. Der Teamgeist wird verbessert. Dies wiederum führt zu einer Steigerung der Produktivität und Geschwindigkeit. Dies ist die Selbstverwaltung.

Es ist wichtig, im Sprint Retrospektiven eine vertrauensvolle Umgebung zu schaffen. Jede Person, die Ansicht wird gehört und respektiert werden, und es wird nichts persönlich genommen. Vertrauen ist der Schlüssel für die retrospektiven nicht ein Labyrinth von Euphemismus oder Politik zu sein. Der Scrum Master hat eine zentrale Rolle in der Atmosphäre des Vertrauens zu schaffen.

Die Sprint Retrospektive können Probleme innerhalb des Teams vorstellen. Dies ist, wo ein Adept Scrum Master das Ereignis erleichtern kann, so dass diese Fragen mit in gerechter und niedriger Intensität Umgebung behandelt werden. Dies ist keine Zeit für die Entlüftung. Es ist eine Zeit für umsetzbare Pläne für Verbesserungen.

Der Sprint Retrospektive Prozess

Die Sprint Retrospektive findet am Ende eines jeden Sprint nach dem Sprint Review und vor der Planungssitzung des nächsten Sprint. Es wird oft als letztes, was am letzten Freitag im Sprint getan. Für jede Woche von Sprint wird 45 Minuten für diese Veranstaltung timeboxed.

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Das gesamte Scrum-Team teilnimmt, und an dem Team frei, andere Leute (wie Kunden und Stakeholder) eingeladen werden, wenn das Team glaubt, dass sie wertvolle Erkenntnisse notwendige Verbesserungen für das Scrum-Team haben.

In Vorbereitung auf den retrospektiven sollte jeder überlegen, wie der Sprint irgendwelche Ideen oder Bedenken ging und notiert. Wie immer mit einfachen Werkzeugen wie Haftnotizen - vermeiden Formalitäten und Präsentationen. Die Idee ist, intern, Team Ineffizienzen zu erkennen und zu beheben.

Während der Scrum Master an die Sitzung erleichtert, nimmt jeder an einer Peer-to-Peer-Ebene. Der Zweck der Sprint Retrospektive ist den Sprint zu inspizieren, die gerade zu Ende gegangen zu

  • Identifizieren Sie, was im Sprint gut gegangen ist, im Hinblick auf solche Wechselwirkungen wie Prozesse, Tools und Teamdynamik

  • Diskutieren und entdecken Verbesserungsmöglichkeiten

  • Definieren Sie einen Aktionsplan zur Umsetzung der Verbesserung (en)

In der retrospektiven, erinnern gleich Airtime zu betonen und geben, was gut gelaufen ist. Sie Glanz nicht über sie schnell. Es ist wichtig, auf das Positive zu konzentrieren und zu identifizieren, was funktioniert gut, so dass Sie halten es tun! Freuen sich als Team in Ihren Erfolgen! Vor allem bei der ersten Implementierung gedränge, dann ist es wichtig, die gewinnt, groß und klein zu erkennen. Ein effektiver Weg, Dinge zu halten positive und verhindern, dass Menschen während einer retrospektiven Isolierung ist die Sandwich-Technik. Beginnen Sie mit positiven, arbeiten durch das Negativ und dann mit positiver zu beenden.

Der Schlüssel zur retrospektiven Diskussion ist, dass es Wirkung ist orientiert und nicht konzentriert sich auf zu rechtfertigen. Bei der Diskussion, was schief gelaufen ist und hören Sie das Wort weil, es ist ein gutes Indiz dafür, dass die Diskussion zu rechtfertigen den Weg hinunter ist, warum jemand etwas auf eine bestimmte Weise getan hat, und beginnt dann das Fingerzeigen und Abwehr. Sie behalten möchten uns darauf, mit Fragen und Aktionen zu bewegen. Lassen Sie sich nicht verzetteln in.

retrospektive Effektivität zu maximieren, um den Prozess umrissenen von Esther Derby und Diana Larsen in Agile-Team Retrospektiven: Herstellung Gute Teams Great (Von Pragmatische Bücherregal veröffentlicht):

  1. Die Bühne.

  2. Daten sammeln.

  3. Erzeugen Einsichten.

  4. Entscheiden Sie, was zu tun ist.

  5. Schließen Sie die Retrospektive.

Jeder Aspekt der Retrospektive kann durch eine Reihe von Aktivitäten erleichtert werden, den Eingriff sind und provozieren individuelle Denken und Gruppendiskussion. Beispiele hierfür sind Triple-Nickels, Fünf Whys, SMART-Ziele, Temperaturanzeige, Mannschafts-Radar, und Mad Sad Glad.

jede dieser Aktivitäten rund um spezifische Kontexte Diskussion in Retrospektiven zu stimulieren, Rahmen, wie

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  • Was halten Sie von Ihrer Geschwindigkeit von 36 bis 38 zu erhöhen?

  • Hat jeder hat die Werkzeuge, die sie benötigen, um den Job zu tun?

  • Sie halten alle Hindernisse zu wiederholen?

  • Ist Ihr tägliches Gedränge effektiv bei den Hindernisse zu identifizieren und zu koordinieren täglich Prioritäten?

  • Ist Ihr Team bestimmte Fähigkeiten fehlen, und wie kann man sie lösen?

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Einige gedränge Teams müssen entlockt und angestachelt werden zu verloben. Sie können zunächst zögerlich sein, zu sagen, was sie wirklich fühlen. Andere werden das Gegenteil sein. Sie können alle wollen mit Ideen und Anregungen platzt auf einmal und reden. Dies ist, wo ein Wahrnehmungs- und proaktiver Scrum Master (Moderator) paßt mit jeder Art von Gruppe zu arbeiten, oder irgendetwas dazwischen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Die Ergebnisse der retrospektiven sollten als „Verbesserung“ Artikel in den Produktbestand gestellt werden. Es sollte ein Scrum-Team Vereinbarung sein, die mindestens einen in jedem Sprint geht. Bringen Sie mindestens eine Priorität retrospektives Element in den nächsten Sprint - es aus dem aktuellen retrospektiven oder einem frühen sein könnte. Denn warum warten? Der Zweck ist, zu prüfen und anzupassen, so zögern Sie nicht den Teil anzupassen!

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