Was ist in einem täglichen gedränge erreicht?

Das tägliche Gedränge ist eine der fünf gedränge Veranstaltungen und Stufe 5 in der Roadmap to Value. Das Entwicklungsteam trifft, und drei Erklärungen werden von jeder Entwicklung Teammitglied gemacht. Jede Aussage wird im Rahmen gemacht, wie es hilft, das Team seines Sprint Ziel zu erreichen:

  • Gestern habe ich erreicht dies. . .

  • Heute werde ich konzentrieren. . .

    Video: Landesschau Baden-Württemberg vom 24.3.2017

  • Die Dinge, behindert mich sind. . .

    Das tägliche Gedränge ist ein integraler Aspekt des Sprints und Stufe 5 in der Roadmap to Value.
    Das tägliche Gedränge ist ein integraler Aspekt des Sprints und Stufe 5 in der Roadmap to Value.

Das tägliche Gedränge ist, wie das Entwicklungsteam selbst organisiert und selbst verwaltet. Jeden Tag entscheiden sie, wer das tun, was und wer hilft wem. Es wird sie nicht von einem Projektmanager oder einem anderen nondeveloper diktiert.

Stellen Sie sich ein Scrum-Team sammelt um ihren Sprint Backlog oder Task Board zu Beginn des Tages. Jeder einzelne kann auf einen Blick sehen die Fortschritte am Vortag gemacht, und dann jede Person wählt proaktiv eine neue Aufgabe für den aktuellen Tag. Sie koordinieren, wo Hilfe benötigt wird, um die Aufgabe zu erfüllen, bevor der Tag zu Ende, und dann gerade zur Arbeit gehen.

Aufgaben sollten aufzuschlüsseln, so dass sie in einem Tag oder weniger erreicht werden. Selbst dann, wenn die Entwickler tagelang sich selbst überlassen werden, ohne zu koordinieren und als Team Schwärmen, können sie stecken lassen in unnötigen Details oder Probleme auf, die sich leicht mit zwei Sätzen von Augen aufgelöst werden konnte. Täglich Scrums synchronisieren ein Team, und jeder geht mit vollständigem Besitz helfen ihnen tun, um zu arbeiten, was es zu tun bekommen dauert. Kommen Sie am nächsten Tag sind die Teammitglieder mehr begeistert über den Fortschritt zu sprechen, anstatt einem trockenen Statusbericht, dass so etwas geht, „Ich arbeite immer noch auf das Ding ich gestern und am Tag gesprochen vor.“

Ein quietschendes Hundespielzeug in scrum? Werfen Sie es zu einem zufälligen Mitglied des Entwicklungsteams, wie Sie nie einen Satz gesprochen Auftrag wünschen. Stellen Sie sprechen Aufträge ermutigen die Menschen, um zu prüfen, bis sie an der Reihe ist (und nach), oder schlimmer noch, zeigen sich spät, kurz bevor sie an der Reihe ist „zu gehen.“ Wenn jemand zu lange dauert, wechseln Sie zu einem Timer Ball, dass Alarme oder ein Stapel Papier - es wiegt fünf Pfund - und haben sie so lange reden, wie sie es zur Seite halten können. Dies hält die tägliche Gedränge schnell, vorwärts bewegen, und Spaß.

Im Rahmen des täglichen gedränges, hat ScrumMaster über Erleichterung teilnehmen, indem sie die Hindernisse, die Adressierung und / oder in Fortschritt identifiziert werden. Zum Beispiel sagt der Scrum Master, nachdem die Teammitglieder gesprochen haben:

Video: Wie man schnell Darkzone LvL 99 in The Division erreicht - XP Erfahrungspunkte Guide

  • Gestern nahm ich dieses Hindernis. . .

    Video: Die Zeichen der Zeit - alexander: Wagandt bei SteinZeit

  • Heute kann ich dieses Hindernis entfernen. . .

  • Die Hindernisse kann ich nicht entfernen sind. . . und ich werde sehen, ob so-und-so kann mir helfen.

Studien haben gezeigt, dass die Sitzungen um 34 Prozent kürzer im Stehen durchgeführt werden als die Hinsetzen.

Folgende Taktiken können Ihre täglichen Scrum Meetings schnell und effektiv halten:

  • Sorgfältig pünktlich beginnen.

  • Führen Sie die Sitzung im Stehen.

    Niemand hat eine Chance, in seinem Stuhl einbrechen und entspannen. Vielmehr ist es, als ob sie bereits unterwegs sind.

  • Fokus der Sitzung über die Koordinierung, nicht Probleme zu lösen.

    Impediments erhält nach dem täglichen Gedränge entfernt.

  • Der Scrum Master ist das Treffen Moderator und, falls erforderlich, hält die Sitzung pünktlich und auf dem richtigen Weg, und stellt sicher, dass nur Mitglieder Entwicklungs-Team teilnehmen. Die Scrum Master „touch“ sollte so leicht wie möglich sein.

    Ein Titel für eine Dokumentation über einen Tag im Leben eines Scrum Master sein könnte Stand Back and Deliver.

  • Deckt nur unmittelbare Probleme und Prioritäten in Bezug auf jenen Tag, als sie den Sprint Ziel unterstützen.

  • Versammeln sich um eine Darstellung des Sprint Backlog-Team (die Task Board) Kontext zu gewährleisten und zu fokussieren.

    Lassen Sie keine vagen Aussagen oder auf Teammitglieder verlassen die Erinnerungen von dem, was auf dem Sprint Backlog.

Wenn Hindernisse im täglichen Gedränge aufgedeckt werden, können sie mit Hosting durch den Scrum Master behandelt werden ein Nach der Party. Eine After-Party erfolgt sofort die tägliche Gedränge folgenden nur diejenigen, denen die beteiligt werden müssen, und ist alle Probleme für die Adressierung, die während des täglichen Gedränge kam, wie ein Entwickler einen anderen Entwickler zu fragen, wie ein bestimmtes Problem mit ihrer Aufgabe zu lösen, oder Wege zu diskutieren zwei widersprüchliche Aufgaben zu lösen.

Zusammenhängende Posts